金茂×贝好家 | 携万人居住需求，双强联袂共筑新一代“好房子”！

当房地产从“造房子”进入“造生活”的深水区，传统标准化开发模式与居者真实需求的矛盾愈发凸显。而此刻，中国金茂与贝好家的强强联袂，以“以人定房·共筑好家”的全新逻辑落子西安主城，不仅是一次品牌合作，更是对行业开发模式的彻底颠覆——让房子从“标准化产品”回归“生活空间”的本质。这场以需求为原点的革新，正为西安人居写下全新答案。

为什么需要革新？传统模式已跟不上“居住觉醒”

西安城市更新的加速，藏着人居需求的深刻变革。从国家批复的国土空间规划到《政府工作报告》，“城市更新”被明确为发展核心抓手，五大片区的更新试点，正推动主城从“存量空间盘活”转向“生活品质跃升”。

但传统开发模式却难以回应这种变革。以西安主城东轴线的幸福林带为例，作为主城东轴核心发展片区，这里既有地铁8号线通车、幸福路-咸宁路隧道贯通的交通红利，也有优质教育配套的逐步落地，更有85%绿化覆盖率的生态资源，却长期面临“有居住需求、缺品质供给”的困境——新建住宅多沿用标准化户型，忽略了三代同堂的互动需求、年轻群体的居家办公场景、老年人的便捷生活细节。

这种矛盾并非个例。当西安人从“有房住”转向“住好房”，从“关注地段”转向“关注生活”，传统“设计师想象+批量复制”的开发逻辑，早已跟不上居住需求的觉醒。金茂与贝好家的联手，正是在这样的背景下，带着“颠覆”而来。

如何实现革新？双强联袂，让“需求”主导开发全流程

金茂与贝好家的颠覆力，来自“懂客户”的双重底气，一个深耕场景洞察，一个擅长数据驱动，共同将“以人定房”刻进开发基因。

金茂的“懂”，源于与25万+业主的深度共生。从2009年广渠金茂府开始，金茂坚持每年200+场客户座谈会、2000+次深度家访，将“客户声音”转化为产品细节：为有孩家庭设计客厅-阳台联动的儿童活动区，为三代同堂规划动静分离的户型，为年轻人预留灵动办公空间。在西安，未央金茂府的“健康科技系统”、曲江金茂府的“无界艺术园林”，早已用市场口碑证明：好房子，要懂生活场景。

贝好家的“懂”，依托贝壳平台的万亿级数据沉淀。作为贝壳“一体三翼”战略核心，其C2M模式（从消费者到制造者）整合了新房市场、二手房市场、客源、房源四大数据库，通过AI算法精准捕捉需求：比如幸福林带客群中72%关注“教育配套与社区距离”，65%希望“户型兼具收纳与互动性”。这种数据能力已在全国多个城市的实践中得到印证，通过对居住需求的深度解析，让开发规划真正围绕“居者所需”展开。而在西安，它将首次让“家庭真实向往”成为规划核心，而非“传统开发商的开发思维”。

当金茂的“场景洞察”遇上贝好家的“需求整合”，一场人居变革就此开启：不是先画图纸再推出产品，而是先读懂每个家庭的生活需求再落笔设计；不是用“标准户型”套生活，而是让“真实生活场景”定义空间形态。这种“逆向开发”逻辑，正是对行业的根本革新。

革新的意义：不止于一个住宅产品，更是行业与城市的新起点

金茂与贝好家的联袂，对行业而言，是供给侧改革的鲜活样本。当“数据洞察+场景深耕”成为开发标配，房地产将真正从“卖方市场”转向“买方市场”，让“人”重新站在行业中央。

对西安而言，这场革新恰逢其时。作为城市更新的核心片区，主城需要这样的“品质标杆”来激活价值——它不仅能满足老西安人的置换需求，更能吸引新西安人扎根，为主城乃至全城的人居升级提供“好房子”全新居住标杆。

而对金茂而言，这更是央企责任感的延伸。从长安金茂府到金茂璞逸东方，从“府系”到“璞系”，金茂始终以“造健康舒适的好房子”为使命。此次与贝好家携手，正是将这份使命升级：不止于“造好房子”，更要“造对的房子”，让每一个西安家庭，都能在属于自己的空间里，安放对生活的全部憧憬。

目前，金茂与贝好家已向西安市场派发上万份调研问卷，深入收集不同年龄段、不同家庭结构的置业需求——从“清晨的厨房动线”到“深夜的书房灯光”，从“孩子的嬉戏空间”到“老人的休憩角落”，将碎片化的生活期待凝结为更具有生活洞察、更深入人心的开发逻辑。当这些真实需求落地为具体的生活场景，当“以人定房 共筑好家”从理念变为现实，我们终将明白：最 好的家，从来不是冰冷的建筑，而是那个“懂你”的温暖容器。而金茂与贝好家，正为西安带来这样的幸福人居。